中小企業診断士香川県の概要


中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応するための診断・助 言を行う専門家です。法律上の国家資格として中小企業支援法に基 づき経済産業大臣が登録します。中小企業診断士制度は中小企業者 が適切な経営の診断及び経営に関する助言を受けるに当たり経営の 診断及び経営に関する助言を行う者の選定を容易にするため経済産 業大臣が一定のレベル以上の能力を持った者を登録するための制度 です。中小企業診断士の業務には資金運用の業務があります。 資金運用は調達した資金を設備などの固定資産や在庫などの流動資 産の購入に用いたりします。企業では主に設備や材料・土地や建物 などの実物資産に資金が投下されます。資産が運用先になる資金運 用は収益を求めてわれます。したがって調達に伴って発生するコス トを上回る収益が期待できるときに行われるのが基本とされていま す。 資金運用表は調達資金の調達先と運用方法・長短バランスを見るた めの表でです。実績の資金運用表は企業の2事業年度の貸借対照表 を使用して作成されます。予算の資金運用表は財務方針の妥当性を 検証する為に作成されます。資金運用表は連続する2期分の貸借対 照表を比べてその1年間に資金がどのように動いたかを見るものです。 その間にいくら資金を調達し、どのようなことにいくら支出したか が示されます。そのためこの指標は資金の運用状況を分析するのに 適しているといえます。方法は2期間の貸借対照表を比較する。そ して各科目間の増減を算出します。さらに資金の調達と運用に分類 して表を作成します。 資金運用を行っていく意味とは、それぞれ行っている個人 や会社によって変わってくるかもしれませんから、すべて が同じであるとは言えません。ただし資金運用の意味であ るならば、やはり資産は少ないよりも、増やしたほうがい いということが根底にあることは否めません。そういった ことから、乱暴に資金運用の意味を考えていくならば、ひ とこと「資産を減らさずに増やしていくこと」になるかも しれません。そこで意味を考えてしまうと資金運用を行う ことに意味づける必要があるのか、ということにもなりか ねません。ですから資金運用の意味としては、もっともシ ンプルなものでもある「資産を減らさすに増やしていくこ と」としたほうがいいでしょう。 実際に深い哲学的な意味を資金運用に持たせて行っている 方はいるかもしれませんが、ごく少数派です。意味につい て考えているよりも、もっといろいろと情報を集めて、有 利にことを進めていくことのほうが重要になってくるのが 資金運用です。資金運用をどのように意味づけるのか、と いう問題があったとしたならば、行っている方々それぞれ の答えがあるかもしれません。確かになにかしら意味づけ をしなければ納得できないこともあるかもしれないものが 資金運用ではありますが、資産が増えればいいという方が 多いのではないでしょうか。 つまり資金運用の意味をいろいろ考えるよりも、結果とし て資産が順調に増えていったのであるなら、いいのではな いでしょうか。いうなれば資金運用の意味の最大の答えは、 資産が無事にかなり増えていっていることに落ち着くかも しれません。そこで資金運用がどのような意味を持ってい るのかということが、よくわかるのは資産が増えていった らわかるのではないでしょうか。資金運用に必要なものに なってくるのは、確かな情報であって、意味などはあまり 必要ではないのかもしれません。 ただし資金運用の意味が何であるのかを考えたのであるな らば、やはり「資産を増やしていくこと」というひとつの 答えは欠かせません。どうしてなのかといいますと損をし たくて資金運用を行うという方はまずいらっしゃいません し、資産を増やしたいから始めるわけです。そこで資金運 用を円滑に進めるのであるならば、やはり円滑に資産を増 やしていくことだけを考えたほうがいいでしょう。ですが 意味についてついつい考えてしまう方も少なくはないそう ですから、シンプルに考えるようにしたいのが資金運用です。
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中小企業診断士の業務内容は経営指導が27.5%講演・教育訓練業務 が21.94%診断業務が19.69%調査・研究業務が12.84%執筆業務が 11.56%となっています。コンサルティングの各種業務は中小企業 診断士でなくとも行うことができます。しかし中小診断士登録者に は国や都道府県等が設置する中小企業支援機関に専門家として登録 の上で公的な経営支援業務に加わることができます。その一環とし て財務体質改善の業務を担当することがあります。 財務体質改善の基本的な考え方は経営評価をするための指標をより 評価の高い方へ持っていくことに他ありません。経営評価の指針は 売上高増大・キャッシュフロー増大・売上債権回収スピードアップ ・棚卸資産(在庫)削減・自己資本増加・資産不所持・負債圧縮が 主要なものです。平凡であると言ってしまえばそれまでなのです。 配点の高かった指標を考えるとキャッシュフロー増大と自己資本増 加に最も注目する必要があります。金融機関は今後企業の規模では なく企業の収益性を重視して融資する姿勢に転換してきていること に他ありません。売上高よりキャッシュフローを重視しなければな らないといえるでしょう。中小企業においても自己資本の増加をは かることが大切となりました。これらの指標は単年度の値を評価す るだけではなく複数年度にわたる指標の動向に注目されています。 中小企業を取り巻く環境は廃業率が開業率を上回っているという現 状から見ても厳しい状態にあるといえます。こうした厳しい環境下 で中小企業が生き残るためには環境に耐え得る強い財務基盤を意識 して形成する必要があります。色々な視点から、企業の現状を分析 して管理していく事が大切です。
中小企業診断士は経営体質が弱く多種多様な難問を抱える中小企業に とって高度な専門性と実践的な問題解決能力をもつ専門家・中小企業 診断士に大きな期待が寄せられています。創業や新規事業開発に関し て国の施策を含めて的確な助言能力を有する専門家が強く求められて います。ニーズの高さにくらべ中小企業診断士の数はまだまだ不足し ています。中小企業診断士はその一環として経営理念作成を担当するこ とがあります。 経営理念は会社が事業をおこなうための基本的価値観と目的意識を さします。われわれは何のためにこの会社に集まっているのか? これを表したものといってもいいかもしれません。京セラの経営理 念はつぎとおりです。本質的なものです。参考にされるとよいでし ょう 。 全従業員の物心両面における幸福を追求すると同時に人類、社会の 進歩発展に貢献すること 経営理念なんてなくても大丈夫?という中小企業の経営者の方は多 いです。実際に全国1万社以上の企業を対象に行われたアンケート では経営理念がある=53% 経営理念がない=43% 無回答=3% と なっています。経営理念はいつ作ったか?創業時=40% 5年以内= 19% 10年以内=12% ほか=29%  経営理念がある会社と経営理念 がない会社は約半分半分です。創業5年以内に理念を作った会社が 約60%ですから経営理念がない会社の方が多く感じるようです。 経営理念は必要がないのか?と問いかけると必要ないとは言い切れ ないのです。会社の売上げ規模と理念のあるなしを分類すると。 売上げ〜2.5億円=理念がある47%  売上げ〜10億円=理念がある57% 売上げ〜30億円=理念がある70%  売上げ30億円〜=理念がある76% となり、売上高と理念のある比率は正比例の関係にあります。 利益と理念の関係もほぼ同じような正比例の関係になります。 つまり理念と業績は正比例すると言えるのです

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